8月29日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到內蒙古分公司二冶·如意境項目調研。
徐永鋒深入施工現場，詳細了解項目整體推進情況、協調解決存在的困難和問題，并對項目安全管理、施工質量、工期規劃等提出具體要求。
一是要提升全員安全意識，樹立安全發展理念。項目部全體管理人員要始終繃緊安全生產這根弦，加強安全監管，嚴之又嚴、細之又細落實各項安全措施，堵塞管理漏洞，嚴防各類安全生產事故發生。二是強化質量管理監督，提高工程質量水平。要始終將高標準、嚴要求貫穿于項目建設全過程，加強質量檢查，做好質量消缺，確保項目高品質交付。三是搶抓施工建設黃金期，全力推進項目工程進度。要牢牢抓住施工黃金期，緊盯節點目標，倒排工期、掛圖作戰，加快推進重要節點施工進度。四是強化品質履約，提升項目履約效率。要以執行《工程項目管理手冊》為抓手，強化項目管理，提升標準化和精細化管理水平，爭取項目早日竣工交付，實現高品質履約。
內蒙古分公司劉曉龍、劉喆以及項目部相關人員陪同調研。
