——城建分公司推進施工經營精細化管理紀實
項目是建筑企業的“造血單元”，只有管好項目、管住項目，才能實現企業的持續穩健良性發展。近年來，中國二冶城建分公司著力培養鍛造一批懂經營、善管理的經營管理團隊，從嚴從細抓管控，提升精細化管理水平；強化大商務管理，全面夯實基礎管理，提質增效取得新進展。2024年8月15日，在中國二冶舉辦的第二屆“路橋杯”經營管理精細化管控大賽中，城建分公司贏得團體競賽一等獎的桂冠！各參賽選手分獲一等獎1名、三等獎2名、優秀獎2名，彰顯了城建人奮勇爭先、敢打硬仗、齊心協力、精益求精的奮斗拼搏精神，以實際行動踐行“精、深、實、牢”管理精髓要義。
強化合同評審 鎖定成本“入口關”
合同評審是項目成本管理的第一環，同時也是保障項目收益的“入口”。中國二冶城建分公司以降本增效為宗旨，堅持剛性條件評審、專項評審和“三段式”評審，從源頭上強化成本管理。其中，剛性條件評審主要對項目合同條件的最低容忍限度進行評審，專項評審指對高風險領域的重點項目進行評審，“三段式”評審指對項目營銷過程中三個階段有關文件的評審，這些評審環節相互關聯，缺一不可，確保了項目成本收益在合同的入口關得到閉環管理。
為了能提前鎖定項目成本收益，避免不必要風險，中國二冶城建分公司在合同評審中還堅持剛性原則，對項目資金來源不明確、項目回款無保障、潛在虧損風險大等情況進行嚴格審批，不符合條件的堅決不做。同時，組織經驗豐富的預算人員組成成本測算小組對新中標工程進行項目直接成本和現場管理費等進行測算，對目標成本和現場管理費進行審批，及時督促項目部簽訂《工程項目經營管理目標責任書》，提前編制項目經營策劃書進行流程審批，定期檢查項目經營策劃書的執行情況，當項目出現重大變更、材差調整等情況下沉一線指導項目對策劃書進行調整，從而準確地把項目成本的潛在風險擋在門外。
強化項目成本管控 精細管理降成本
任何管理都必須落實到實處才有效。為最大限度降成本增效益，中國二冶城建分公司把“精細化”作為實施手段，每月召開《經營管理基礎工作推進會》，每季度有針對性地進行在建項目全面經營管理工作大檢查，在充分了解項目的真實經營情況下，規范、完善各類基礎資料。項目月度成本分析會常態化、規范化、標準化，各項目部每月初召開月度成本分析會，加大目標責任成本與實際成本對比分析工作，分公司經營部每月對直接責任成本及現場管理費進行節超分析，分析節超原因，制定措施，及時糾偏，加大二次經營力度，提高二次經營能力，增加項目盈利點。
強化分包管控 提升分包成本管理水平
分包管控是項目成本管控的重要方面，管住分包成本很大程度上就管住了項目成本。為此，中國二冶城建分公司嚴格執行公司招標管理制度、機械設備管理制度，杜絕“以包代管”、違法分包轉包，加強動態考核管理，不合格者限制投標資格或納入“黑名單”，嚴把分包“過程關”。嚴格執行分包商清退制度，根據各項目中分包隊伍的合同履約能力，做好過程考核評價、動態管理等工作，對履約能力差，安全、質量管理工作不完善的分包單位，項目部、分公司逐級對分包商進行約談，確定進度計劃、及時掌握各生產要素情況，迅速調集資源，保證扭轉目前施工進度滯后的局面，及時清理履約較差的分包商。
通過這些措施，再加上強有力的經營管理團隊，中國二冶城建分公司克服內外交織激烈競爭的嚴峻形勢，有力防范了潛在風險，保障了項目成本和收益，為高質量發展筑牢了成本基礎。
